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挺进环保入赣将1年 在建在谈项目逾6亿
12月5日，利来国老牌来就送38集团旗下江西挺进环保科技有限公司项目交流会在赣州举行，公司各职能部门、子公司及项目驻点的负责人共30余人参会。会上大家分别汇报各自工作，并邀请专家做项目管理专业培训，针对公司、项目主要问题展开讨论，会议氛围热烈，达到预期效果。挺进环保总经理任国庆在会上透露，登录赣州市场不到一年，公司在建在谈项目已逾6亿元。 快速推进，稳步发展。作为集团重点发展的板块，挺进环保的发展势头迅猛。公司从今年4月份正式启动，到现在已在多个县市成立分公司和子公司，并根据项目进展情况成立项目部。其中，石城、新余两地的污水整体打包大项目进展顺利，龙南、全南、河源项目正在加快节奏推进。
针对问题，深入分析。作为新企业，新团队，新机制，公司发展过快也暴露了多方面的不足和问题。此次会议对项目开展中遇到的政府沟通、合同洽谈、工程施工、材料采购、财税、证照资质等问题进行了集中研究，仔细讨论，拿出对策。会上，邀请到赣州市本地知名工程项目评审专家黄硕总工，根据他丰富的工程项目经验，以石城项目为例，进行项目管理专题培训。
树立标杆，总结经验。会上以新余宋家村30吨、赣州九里峰山2100吨、石城小松镇1000吨、全南4个镇100吨生活污水处理设施项目为例，总结在施工建设中的经验教训，指出前一阶段项目推进过程中的施工管理经验不足，合同管理、材料采购、政府对接等多方面工作欠缺，同时也总结出农村生活污水处规模定量标准、房地产项目更加适合建污水处理站，项目施工过程中的采购与施工合理衔接的经验，为今后的合理施工和项目推广奠定基础。
建章立制，加强培训。目前，公司已成立了总经办、财务室、工程部、方案合同部、市场部，在财务、人事、行政、市场、工程方面陆续建立了制度。为了将制度落实到位，会上财务、行政、工程部门负责人员对公司的制度做了培训、说明与要求，以确保公司制度得到有效执行。
最后，总经理任国庆对公司目前的整体发展做了专题报告，他在报告中提到，公司扎根赣州不到一年的时间，已经完成近十个污水处理项目，中标获得石城县2.5亿元规模的城乡污水处理设施等项目。目前在赣州、新余全境以及广东、江西其他区域在建在谈的项目预估规模总量已超过6亿。他同时也指出，企业还处在初创阶段，人才、技术、管理经验不足，环保市场很大，项目多任务重，我们还需要苦练内功，勤奋学习，精细管理，迎接日益繁重的市场挑战，以良好的精神风貌和优异的成绩向集团交一份满意的答卷。