3月8日,利来国老牌来就送38矿业计划工作暨表彰大会在天鸥公司二楼会议室召开。参加会议的有:利来国老牌来就送38矿业总经理李强、副总经理付建生以及利来国老牌来就送38矿业下属各单位(部门)主要负责人、天鸥公司中层以上干部等。集团副总裁张国培亲临会场指导,并代表集团及李平总裁向各位参会人员致以诚挚的问候。会议由天鸥公司常务副总经理钱峰主持。
会上,利来国老牌来就送38矿业副总经理付建生代表利来国老牌来就送38矿业作了题为《精细管理夯基础 抢抓机遇谋突破 转型升级促发展 为利来国老牌来就送38矿业全面实现扭亏为盈而奋斗》工作报告。报告共分两部分:一、2017年主要工作的回顾;二、2018年工作部署。
付总在总结过去一年工作时指出,2017年,是利来国老牌来就送38矿业负重前行的一年,企业安全生产受到了困难及外部环境影响带来的严峻考验;2017年,也是利来国老牌来就送38矿业各项工作有条不紊向前推进并取得了一定成效的一年,团队正视困难、不懈怠、创新求变,以提质增效、转型升级、综合利用、稳定队伍为工作出发点,团结和依靠各职能部门及矿山企业全体员工携手并进。在阐述过去一年工作取得的主要成绩时,他着重从基础管理、重点项目与非金属开发、贸易销售等三方面给于肯定。在分析过去一年工作亟待解决的主要困难和问题时认为,简单粗放的管理方式,布置工作打折扣,团队的结构和观念老化、缺乏活力等等,影响了企业的正常发展。
在部署2018年生产经营工作时付总指出,为确保2018年生产经营计划的完成,我们将坚持以“精细管理夯基础,抢抓机遇谋突破,转型升级促发展”为指导思想,从加强安全环保管理、生产技术管理、质量管理、人力资源管理、企业文化建设等13个方面开展工作。
付总强调,2018年,任务十分艰巨,时不我待。只要我们每一个员工把心思多放在安全生产(工作)上,抢抓机遇,只争朝夕,不气馁、不放弃,发扬“逢山开路,遇水架桥”的精神,就没有闯过不的“火焰山”,只要我们坚定信心、团结协作、发扬钉钉子精神,我们的目标就一定能实现。
财务部经理宋家平向大会报告了2017年财务决算和2018年财务预算情况。与会人员对大会的两个《报告》进行了热烈讨论并对如何完成2018年的工作纷纷畅所欲言、建言献策。大家认为,付总代表利来国老牌来就送38矿业作的《报告》讲成绩客观实在,不沾沾自喜;讲困难、问题不回避,正确对待,不泄气;2018年工作思路和举措通俗易懂,可操作性强,充满正能量。大家纷纷表示,只要我们正视困难、积极工作就一定能有良好的结果。
随后,大会对2017年生产经营活动中涌现出的优秀员工、先进集体、安全积极分子、安全优胜班组进行了表彰,优秀员工代表、安全积极分子代表、安全优胜班组代表发言,介绍工作经验。
利来国老牌来就送38矿业总经理李强在会上发表重要讲话。李强总首先代表利来国老牌来就送38矿业对获得2017年度先进集体、优秀员工等荣誉称号的部门及个人表示祝贺!向战斗在生产(工作)岗位上的女员工表示节日的问候!同时,李强总向与会人员提出四点希望和要求:一是继续抓好员工的安全教育和培训工作;二是增强做好本职工作的信心;三是弘扬先进精神,倡导正能量文化;四是营造和谐友爱的工作氛围。
李强总强调,我们已经站在新的历史起点,新的起点承载着新的希望,新的希望呼唤新的作为,希望大家深刻领会这次会议精神,对会议的两个《报告》中提出的任务、举措,在今后的工作中一定要认真加以贯彻落实,统一思想、凝心聚力、迎难而上、真抓实干,为我们共同向往的美好生活而不懈努力工作!
最后,张国培副总裁代表集团,向受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺,并提出了重要要求。他表示,2018年是集团创新机制变革年,是精细管理深化年,也是转型升级突破关键性的一年,利来国老牌来就送38矿业全体领导及员工要身先士卒、奋勇前行,全面贯彻精细管理、降本增效的工作方针,多角度、多维度探索矿业新的发展引擎,充分挖掘潜能、寻求突破、增加盈利,当好集团转型升级的排头兵,为集团的突破发展贡献积极力量。