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天鸥公司展开“降成本 控开支”行动并初显成效
    针对异常严峻的行业形势，在集团公司的统一部署与倡导下，天鸥公司发动全司员工认清形势，坚定信心，团结一致，群策群力，展开了一场“降成本 控开支”攻坚行动，短短十多天即初显成效。相关举措有：
    一、理念宣导：认真贯彻执行集团的有关决议和规章制度，深入贯彻集团从严控制成本开支，降低费用的管理理念。下发了矿山建设项目招（议）标管理制度，进一步规范了下属矿山企业在工程建设、生产、物资采购及咨询服务等方面应遵循的基本原则和程序。
    二、生产节支：采矿厂和选矿厂精心组织，确保生产任务完成，稳产高产，降低单位生产成本；进一步明确了副井乘罐制度，控制次数；调整井下采、掘、运生产作业时间，每天在早6点至上午9点停开了主扇；井下排水尽可能安排在电谷；加大了收旧利废力度，对更换下来的零部件及时修复，以二次使用。选矿厂要求员工要进一步强化责任心，勤巡查，勤点检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行和满负荷运转，杜绝设备事故；同时在全厂大力开展文明生产活动，对废旧物资全面清理，集中保管，能修旧复用的一律复用。
    三、行政后勤管控：1、食堂食品采购进一步规范，饭菜供应杜绝浪费；2、车辆严格管理，多鼓励拼车，减少不必要的使用；同时规范公务用车的审批程序与保养维修；3、办公耗材严格控制，着手于细微，在水、电、纸等公用耗材使用方面制订切实可行的监管机制，一些耗材做到回收再利用；4、接待方面进一步规范流程；
    四、采购管理：拓宽采购信息来源，做好谈价的基础工作，掌握主动；合理安排采购计划，集中大批次采购，减少采购本身造成的支出；严格按照《宝山公司招议标管理制度》执行，保证采购物资的质优价廉。
   五、严控审批：财务部按照集团《关于各项支出审批手续调整的通知》的要求，进一步规范了费用审批手续，从开支的计划性、票据的合法性及审核手续的规范性等环节严格把关，坚决杜绝不合理的开支和超标开支。
     10月31日，天鸥公司总经理陈明专门主持召开了公司降低成本、控制费用开支活动开展阶段性总结会，公司班子成员及全体中层干部参加了会议。经过对阶段性费用的实质考察评估，天鸥“降本节支”行动已初步取得成效。不管市场如何风云变幻，天鸥公司将坚持安全生产的理念不会动摇，“降低成本、控制费用开支”的经营思想更会始终坚持如一，也必将结出累累硕果。