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集团领导莅临天鸥矿业调研
12月4日至5日，受李平总裁委托，集团副总裁王朝曦率集团财审部、矿业部、人力资源部负责人莅临天鸥矿业进行调研。这次调研旨在面对当前的经济背景，一是探讨如何取长补短，把我们的工作做细、做实；二是对集团下半年出台的系列制度、措施的可操作性，有哪些需要修改和完善的与大家一起沟通，广泛征求大家的意见和建议。从而更好的促进各项工作朝着健康向上、稳步的轨道发展。
4日中午，王副总裁一行5人一到天鸥矿业,就在天鸥矿业总经理付建生、总工程师姜家宝的陪同下兵分两路深入井下了解情况，检查指导工作，直至下午6点30分才上到井口。仅接着晚上7点又主持召开天鸥班子成员及财务部、综合部负责人座谈会，听取“11.26”试产以来的情况汇报和集团公司采取系列措施，在相关制度和权限上做了一定的调整后的执行情况与执行过程中所存在的问题。5日调研组分别与天鸥相关部门负责人　　　　　　
就财务、人力资源、后勤保障等问题进行探讨、交换意见并将有关意见向天鸥班子进行反馈。
天鸥矿业班子成员在向调研组汇报工作中说，面对当前形势集团采取紧缩银根政策是正确的。“一把钥匙开一把锁”，天鸥的基建已登录收尾阶段，投入如此之大，一个现代化矿山已初显规模。天鸥能赚钱，应该在资金上保障，尽快把收尾工程做完，在治水上下大力气，使之早日形成生产能力，投入正常生产，早出效益；天鸥培养了一支良好的矿山管理队伍，摸索了一套矿山管理经验，现在还应该在如何建立良好激励机制上下功夫--把人留住，引进复合型专业人才；应该充分相信矿山管理者，在“责、权、利” 上多给矿山一点自主权。我们对此充满信心，充满希望。
王总指出，这次率调研组来一是看到了天鸥人的精神面貌，在资金困难的情况下，自我加压做了许多工作确实很辛苦。二是通过与大家交流、沟通达到了互相理解的目的。三是通过调研回去后一定会如实把大家的心声向集团管理层汇报。
王总强调，“天鸥兴则利来国老牌来就送38兴”，希望大家共同携手克服困难，做好工作，使矿山早日投入正常生产。