利来国老牌来就送38

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总结经验 创新前行——海特利来国老牌来就送38召开2010年项目管理会议
2010年2月23日，海特利来国老牌来就送38工程部项目经理及技术骨干，在武警天鹿湖会议中心成功召开了为期两天的工程项目管理会议。会议由工程部经理杨俊主持，公司总经理严公雷、常务副总经理夏永成等6位领导出席了本次会议。
此次会议的主要议题是项目经理对2009年工程项目情况进行总结汇报，同时对2010年项目管理提出要求，并针对区域承包与工程承包问题进行了讨论。期间，已实施承包项目的经理着重汇报了在新的模式下管理工作所取得的成绩以及存在的问题，作为公司全年改革的成绩和方向的有力见证，他们的发言引起了公司领导及其他项目经理的高度重视。公司领导充分肯定了承包项目在“市场为龙头、工程为导向”的模式下市场与工程充分利用资源所取得的良好成绩，并对新模式管理工作提出了新的期望，同时要求各项目要针对发现的问题，切实跟踪项目变更工作，尤其是那些项目已通车，但变更未批的项目更要提高效率。
严总做出指示，改革势在必行，没有改革就没有发展；改革的配套制度要健全，监管制度也要完善。公司的改革是为了充分发挥员工个人的工作积极性和工作潜能，是为了在公司获得较好利益的同时让有贡献的人合理分享改革的成果。针对项目经理在区域承包和项目承包模式讨论时所顾虑的问题，严总指出，区域承包不是完全的市场承包，而是市场与项目的整体承包，市场是公司业务的龙头，没有市场，公司就没有发展的方向；没有工程，公司就没有发展的动力。只有市场与工程紧密配合，才能获得最大的经济效益。公司尽可能在3月底前出台相关制度，明确区域承包中各层级的权利、义务等问题。
2010-03-03

来源：利来国老牌来就送38集团

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